学校专题研讨推进2018年“重点工作”提出要路径清晰多方协同甘当绿叶敢啃骨头

发布者:系统管理员发布时间:2021-05-02浏览次数:178

  11月14日下午,校长朱泽飞主持召开2018年“重点工作”推进研讨会,副校长胡华、吕金海,各“重点工作”项目责任部门负责人、各学院院长等参加会议。

  重点工作项目化管理是学校目标管理与绩效考核工作的重要一环,也是学校聚焦“四大”建设的有力抓手。会上,发展规划处负责人介绍了学校2018年“重点工作”总体推进情况,各“重点工作”项目负责人汇报了项目的工作分解、进展举措、问题得失、后续计划等具体实施情况。国际交流合作处负责人就学校成功获批首个中外合作办学机构“杭州电子科技大学圣光机联合学院”作了经验交流。

  朱泽飞在讲话中充分肯定了各部门在推进实施“重点工作”项目中所取得的成绩,对各部门付出的辛勤劳动表示感谢。他指出,抓重点工作就是抓现阶段学校发展的主要矛盾,对全面推动学校事业发展具有抓纲举目的重要意义。学校实施重点工作项目化管理三年来,各部门能够围绕重点工作分解关键要素、理清目标举措、明确时间节点、优化工作流程、提高办事效率,聚焦大事要事谋发展的路线图更清晰了,计划表更精准了,协同作战更有力了。

  朱泽飞强调,“重点工作”项目时间紧、任务重、难度大,要以更大的决心、更高的要求、更强的措施予以加快推进。要通过抓重点工作,把各部门的协同作战能力、顶层设计能力和执行落实能力全面提升起来。朱泽飞提出了四个方面的工作要求:一要路径清晰,进一步抓住主要矛盾、理清思路,完善好“路线图”和“计划表”,扎实有效地推进;二要多方协同,各部门、学院要提高工作主动性,通力合作,要有“功成不必在我”的胸怀境界和“功成必定有我”的使命担当;三要甘当绿叶,要辩证看待“当头”与“配角”的关系,能甘当扶梯服从大局、团结协作、埋头干事的干部也是好干部,要深信党委对好干部持有的评价标准;四要敢啃骨头,学校正处于对标国家“双一流”建设要求奋进提升、爬坡过槛的关键时期,面对学校发展的短板与挑战,要把事情做到极致就必须下更大的决心、花更大的力气、付出更艰辛的努力。(发展规划处/文  宣传部/摄)

 

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